上海球明标准件有限公司首届发展年会暨第二个五年计划研讨会，于2010年12月17日在无锡召开，会议听取和审议了公司总经理周曰球作《关于球明公司战略发展规划暨第二个五年计划研讨会的报告》?；嵋樘×思际?、市场、质保、生产、人事企管等部门经理的述职演讲和对明年部门工作要点的阐述，总经理也对代表提出的问题进行了解答，与会代表畅所欲言，对总经理介绍公司未来5年发展规划非常赞同，更增强了对公司发展的信心，大家一致认为：
1、汽车行业的迅猛发展，给公司的业务增长带来了很大的挑战，公司计划5年之内争取在祖国南北成立分公司，拓展产品市场，5年之内国内市场占有率从目前的20%扩大到50%以上，同时扩展国外市场，尽快地扩大公司在国内外的市场占有率。
2、公司2010年的销售额将超过7000万元，明年将达到一亿元，争取在2015年将达到2.5亿元以上，利润3000万元的目标，多么令人鼓舞的数据，宏伟的发展蓝图展现在我们的面前，必将鼓舞球明人励精图治，要大力提升自身的生存能力和发展能力，成为主机厂的首选供应商，共同满足并超越客户的需求，我们要以加倍的努力工作来达到我们预定的目标。
3、新产品开发是公司开源的根本，公司力争参与客户前期设计和开发，做到能独立设计，独立开发。
4、人力资源是公司的重要资源，要继续引进人才，为企业做好储备力量。
5、目前公司已经通过ISO/TS16949 2009质量体系的认证，严密的质量体系要求，已经给公司的各部门在管理上有了新的突破，还要继续完善体系工作，抓好质量管理，把不合格品率降低到1%以下，真正做到零缺陷。
6、降低成本是公司的重要管理措施，要杜绝一切浪费，降低废品，来消化客户降价、原材料涨价、工资保险费用上升带来的风险，使生产成本达到最低化。
7、继续抓好安全生产及员工素质教育，杜绝员工的一切不良作风，做到人人是安全生产的执行员、宣传员和监督员。做好厂区、生产现场的“5S”及环境卫生，树立争创文明人的理念；
8、要重视知识产权工作，5年内专利申请不少于20项，提高公司形象和品牌效应，同时充分享受国家的优惠待遇。
年会号召全体员工，在公司宏伟蓝图的指引下，继续发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，认真做好自己的本职工作，虽然我们面临的困难还很多，但我们有信心，有能力，有激情，有勇气战胜它，我们的目标能够达到，我们的目标一定能够达到！